Мышление прорыва не является строго предопределенным или жестко упорядоченным процессом. В действительности для его применения необходима интуиция, которую можно развить только путем многократного практического применения принципов и процесса в разнообразных проектах.

Например, организацию ресурсов, необходимую для осуществления шестого этапа, можно обеспечить даже до завершения этапов 2 и 3. Это означает, что вы (или менеджер) представляете основу возможного решения и сознательно идете на риск, обусловленный тем, что решение об использовании ресурсов принимается еще до завершения разработки проекта. И, наоборот, знание о наличии в организации неиспользованных ресурсов (иногда создаваемых под влиянием так называемого “стратегического оппортунизма”), по-видимому, способно повлиять на определение целей и разработку подходов к осуществлению проекта.

Кроме того, многие усилия по внесению существенных изменений — перестройки, преобразованию идеологии производства, созданию новых видов продукции, инвестирование средств в неблагоприятные в экономическом плане городские районы — это динамичные, последовательные и крупномасштабные проекты. В них вовлекается множество заинтересованных лиц, они оцениваются с помощью множества критериев и обычно бывают плохо структурированы. Именно в таких случаях гибкое применение процесса Мышления прорыва является единственным способом управиться с необозримым множеством видов деятельности и переговоров, необходимых для выработки групповых решений и достижения наиболее эффективных результатов.