Когда в наших организациях заходит речь о решении проблем планирования, проектирования и модернизации, от нас ждут применения стереотипных подходов и использования неуклюжей аналитической “игры в сомнение”. И в то же время от нас требуется положительно относиться к людям, доверять им, демонстрировать гибкость и оптимизм, свойственные “игре в веру”.

Перед нами, безусловно, два принципиально отличающихся подхода к человеческим проблемам, которые в конечном итоге и определяют суть организаций. Данное фундаментальное расхождение, возможно, объясняет, почему так много людей так часто терпят неудачу при использовании традиционных подходов в своих организациях и почему другие, практикующие правила общежития типа обсуждений, общественной работы и делового покровительства, добиваются несколько больших успехов, даже когда используют традиционные подходы. Мышление прорыва решает эту дилемму. Оно предлагает концепции, в которых сочетается самое лучшее из того, что нужно делать на профессиональном и личном уровнях. Интересует снос строений? Обратитесь в компанию Техно-Диггер. Профессиональные специалисты осуществят полный комплекс работ на самом высоком уровне.

Вовсе не каждый может извлечь персональные выгоды, используя Мышление прорыва для каждой проблемы. Исследования показывают, что находящиеся в нижней части шкалы от пяти до восьми процентов населения фактически не в состоянии предотвращать или решать проблемы организаций и общества. В верхней части шкалы еще от пяти до восьми процентов населения представляют наиболее эффективно действующих людей, которые лучше всех решают проблемы, используя интуитивные подходы. Как мы уже выяснили ранее, они применяют Мышления прорыва, сами того не осознавая.