Опубликовано : adminas в (Новости)

Образование руководителей

7 Октябрь 2021

Образовательный профиль руководителей скрытых чемпионов таков: 55,7% получили бизнес-образование, 53,4% —техническое и 10,7% — иное. Сумма процентов составляет 119,8%, поэтому мы можем сделать вывод о том, что около 20% генеральных директоров скрытых чемпионов имеют два высших образования: как правило, это комбинация технического и экономического. В основном генеральные директора скрытых чемпионов обладают глубокими познаниями как в технической, так и в коммерческой области. Последнее, кроме образования, объясняется слабым разделением труда на высших этажах управленческой пирамиды. Так, больше чем Vs компаний управляются в одиночку, и поэтому руководителю приходится иметь дело со всеми сторонами функционирования фирмы.

Рассматривая динамику за последние десять лет, легко видеть, что уровень образования генеральных директоров резко вырос. Послевоенное поколение основателей скрытых чемпионов оставалось у руля вплоть до 1990-х гг. Многие из них не получили высшего образования. Примерами могут служить. РайнхолдВюрт (ReinholdWürth); Герман Кронзе- дер (HermannKronseder) из фирмы Kranes, РайнхардВиртген (ReinhardWirtgen) из одноименной фирмы — мирового лидера по производству машин, утилизирующих дорожное покрытие, а также Хайнц Ханкаммер (HeinzHankammer) — основатель производителя фильтров Brita. В смысле отсутствия высшего образования они могут считаться типичными представителями послевоенного поколения.

Сравнивая теперешнее положение с ситуацией десять лет назад, отметим, что выдвижение в лидеры только своих специалистов стало менее обязательным, тогда как наем менеджеров со стороны более допустимым. Некоторые скрытые чемпионы имеют по этим вопросам подробно разработанные нормативы, подобные аналогичным документам, действующим в крупных корпорациях (например, требующие, чтобы управленческий аппарат на 2/з состоял из специалистов, подготовленных внутри компании, и на 1/3 из специалистов, нанятых извне).

Оставить комментарий

Вы должны войти, чтобы оставить комментарий.