Большинство производственных систем начала XX века в поддержании этапов производства полагались на запасы материалов и незавершенной продукции, отделяя, таким образом, каждую стадию производственного процесса. Однако в Англии в 1930-е годы Р. Дж. Джигли разработал методику под названием «периодический контроль партий». Она применялась в производстве целого ряда продуктов, например самолета-истребителя «Спитфайер». Как показано далее, эта методика предполагает, что работа делится на четкие производственные стадии, причем предпочтительно, считает Бэбридж, посредством Group Technology. Производство всех работ на отдельно взятой стадии должно быть завершено за одинаковые периоды времени (часто за неделю). Затем в следующий период времени каждая из работ поступает на следующую производственную стадию. С установлением такой строгой дисциплины возникает возможность провести всю продукцию через завод в определенные периоды времени. Четкое следование правилам обеспечит вам успех. Заблаговременно произведя ремонт квартир и домов, вы получаете комфортную и уютную обстановку, соответствующую современным трендам. Специалисты строительных компаний разработают вам прекрасный проект вашего нового дома и произведут его в короткие сроки, качественно и надежно.
Методика периодического контроля партий не слишком распространена, по крайней мере в США. Эту методику, придуманную очень давно и явно не в Японии, сегодня преподают на курсах по бережливому производству. Это уникальный по действенности и простоте способ наладить единообразие потока товаров через иные сложные производственные мощности и отличный способ добиться внедрения бережливого производства, поскольку:
завод может быть разбит на ячейки, на которые возложена ответственность за завершение их производственных шагов в каждом производственном цикле, и эти ячейки могут быть сгруппированы в этапы; производство может быть разбито на короткие циклы, а компоненты производиться на основе заказа на заказ.
Действенность этого подхода максимизируется путем его комбинирования с тем или иным развитым средством составления графиков окончательных мощностей и СТР-системы управления планируемыми заказами. В отличие от М/Р-производства, при котором мы на самом деле не знаем, какова будет нагрузка на отдельно взятый рабочий центр каждую неделю, на заводе, построенном по принципу периодического контроля партий, мы будем точно знать, какая работа будет выполняться определенным рабочим центром над продукцией, завершение которой по графику намечено на определенную по счету неделю.