Весть о сокращениях редко бывает полной неожиданностью для сотрудников, однако разочарование, следующее за этим, и есть та трудноразрешимая проблема, к решению которой нужно подходить с превеликой осторожностью. Определенные последовательные шаги смогут помочь в какой-то мере сделать этот процесс безболезненным.

Этот порядок действий концентрируется на проведении собеседования, на котором будет подниматься вопрос о сокращении, а не на обсуждении предваряющих его причин. Таким образом, в этом случае изначально исключается распространение информации, касающейся предусмотренных принятыми в компании требованиями по программе сокращений.

Сокращение считается целесообразным, если компания-работодатель:

• вынуждена свернуть бизнес во время действия рабочего контракта;
• закрывает бизнес в той сфере, к которой относится выполняемая человеком работа;
• переносит бизнес из местности, где базируется штат, в другую местность (например, компания с двумя офисами решает переместить все операции в один);
• нуждается в меньшем числе штатных сотрудников для выполнения определенного вида работ (например, один менеджер может совмещать функции двух);
• нуждается в меньшем числе штатных сотрудников для выполнения работы на местах (например, больше не нужно выполнять функции менеджера по персоналу подразделения, в то время как головной офис продолжает функционировать, а менеджеры по персоналу назначены для обоих офисов).